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Proyectos

Casos de éxito de los que hemos sido parte activa.

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Sincronizar

Acompañamiento en la planificación del traslado físico y proceso de gestión del cambio orientado hacia la cultura de la excelencia

Gestión del cambio
Ante un traslado inevitable, integramos un equipo de trabajo que logró un alto nivel de satisfacción con el proceso de cambio, evaluado por criterios externos:

  • Prestar apoyo en el proceso de traslado de un hospital público.

  • Formular y aprobar un plan de gestión del cambio.

  • Potenciar el liderazgo de las jefaturas .

  • Desarrollar competencias de adaptación al cambio del personal (2000 personas aprox.)

  • Generar una estrategia comunicacional.

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Diseño e implementación de un modelo de gestión de contratistas y proveedores

Fortalecimiento del Área de Adquisiciones

Una utility logró un incremento del 47% al 80 % en la satisfacción del cliente interno, tras:

  • Implementar un modelo de excelencia.

  • Diseñar e implementar procesos faltantes.

  • Fortalecer el governance y el liderazgo en el equipo.

  • Monitorear periódicamente el nivel de avance en el proceso de mejoramiento.

Los datos de un panel táctil
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Dando una presentación

Diseño de una política de relacionamiento con proveedores

Incremento de la cartera de proveedores

Un banco comercial adolecía de una baja oferta en ciertos servicios. Se logró un 35 % de incremento en los servicios críticos al:

  • Elaborar el plan de compras y contrataciones.

  • Organizar un roadshow realizando una invitación a proveedores.

  • Realizar la presentación del plan de compras y contrataciones.

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Elaboración de propuestas para fortalecer el control de la gestión integral 

Reducción de costos por compra agregada

Colegios de un mismo dueño lograron un 18 % de ahorro en la primera compra centralizada:

  • Montar una estructura de compras .

  • Formar y capacitar al equipo de trabajo.

  • Acompañar el proceso de licitación para una compra centralizada .

Puños en solidaridad
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La firma de un contrato

Optimización de contratos de servicios estratégicos que apoyan la operación

Significativa oportunidad de ahorro en un contrato de servicio en ejecución 

Empresa extractiva logra un potencial de ahorro de USD 15 millones al:

  • Revisar el consumo del servicio.

  • Identificar pagos realizados por servicios no suministrados.

  • Analizar el tipo de contrato.

  • Elaborar e implementar estrategia de negociación win-win.

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